近日，一加月对外宣告发展智能电视的计划。CEO刘作虎回应一加将“以一个探索者的心态投身互联网智能家居领域”，这也是该公司首次扩展自己的主要产品线。不过，除手机以外，此前一加只做到过耳机等涉及配件产品，在智能电视领域完全没什么经验，其未来的发展也将充满著不确定性。

众所周知，全球智能手机战场上，一加是为数不多的需要从三星、华为、苹果以及小米手中榨取市场份额并持续保持竞争优势的新的晋玩家之一。自2013年以“新手”身份月踏上手机市场后，一加在五年时间内打造出了八款旗舰机产品，以较好的口碑及服务进账了全球上千万的用户，堪称是风生水起。

据一加官方数据表明，从2013年到2018年，一加的全球手机业务稳定增长，特别是在是2018年第二季度在印度高端智能手机市场销量多达苹果和三星跃居第一，并在欧洲和北美的科技爱好者中广不受赞誉。但从长年发展看作，“把鸡蛋放到一个篮子里”是近于不可信的。特别是在是在当下全球智能手机市场增长速度持续上升、用户换机周期大幅度变长的形势下，一加的业务转型迫在眉睫。

若无法寻找新的业务增长点，未来几年毫无疑问将被锁上发展衰退甚至破产的深渊。那么，为什么一加选用智能电视市场而非其他领域？首先，是因为智能电视可以充份的利用其多年以来在手机市场的非常丰富经验。

事实上，在智能手机系统设计、图像质量、交互界面等领域，一加仍然利用其UI交互“无开销”的理念更有了成千上万的用户，这也是其在巨头林立的智能手机市场能忽得头筹的最重要原因，堪称一绝。对于智能电视来说，用户界面及交互设计也正是其中最关键且体验感最必要的反映节点，凭借过去多年的产品开发和应用于经验，坚信一加在手机交互领域的优势某种程度需要在互联网智能电视领域充分发挥的淋漓尽致。另一方面，作为一加发展服务生态的最宝贵资源池，“一加社区”也将为该公司发展智能电视乃至更好的智能硬件生态奠下扎实的用户基础。

据一加CEO刘作虎讲解，目前一加社区已享有来自196个国家的多达500万的登记用户，从一加1开始，一加就仍然与这批来自全球有所不同国家、有所不同背景的社区用户一起改良和优化产品，未来智能电视项目也不会之后延用这种互动式的参予模式，让用户协助一卢瓦尔一起打造出令其用户失望的智能电视和智慧家庭产品。最后，市场的大大快速增长也是最重要成因。

从数据方面来看，从2014年到2017年，国内用于智能电视的网民占到比正逐步提高，三年时间从15．6％提高至28．2％，提高了相似13个百分点。而随着用户比例的大大下降，智能电视现沦为传统电视行业一个新的增长点，纵观2018年上半年，全球电视的销售额中，智能电视的销售额占到比达85％。同时，全球智能电视出货量也于是以稳步增长，2015年智能电视销售占比为45％，到2017年则攀升至64％，预计2018年底的市场占比将超过70％。

不过，与其“前辈”小米在智能家居领域定位高性价比所有所不同，一加则将产品定位在高端智能市场，编者回应并不寄予厚望。因为一方面，如今的智能电视市场，产品性能好且价格便宜的品牌有很多，比如TCL、海信、康佳以及小米电视等，在更加偏爱高性价比的中国市场，定位高端的一加并没多少竞争优势，更加不用说印度市场；而且，在智能电视领域，一加不仅没传统TV厂商那样的核心技术优势，也没像其前辈小米乃至未来进占改为市场的华为那样的资本优势，未来一旦打起价格战，其业务发展某种程度令人堪忧！。

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